De nombreuses entreprises disposent d'un système opérationnel ou tactique de planification des ventes et des opérations (Sales & Operations Planning) qui fonctionne bien. Pourtant, les décisions stratégiques concernant la croissance, les capacités, les investissements ou les réseaux de distribution sont souvent prises de manière isolée.
Les conséquences ? Des mesures d'urgence, des coûts exceptionnels élevés et des décisions prises tardivement.
Comment parvenir à faire évoluer le S&OP pour en faire un véritable processus d'alignement de la direction ?
C'est précisément de cela dont nous allons parler avec Florian Heller, vice-président senior chargé de la gestion de la chaîne d'approvisionnement et des opérations logistiques chez DEUTZ.
Au cours de ce webinaire, vous découvrirez en exclusivité la mise en place du processus stratégique S&OP chez DEUTZ et apprendrez :
- Pourquoi le S&OP classique ne suffit plus aujourd'hui
- Comment intégrer la stratégie d'entreprise, la chaîne d'approvisionnement et les finances au niveau de la direction
- Quel rôle joue la direction générale dans le processus stratégique de S&OP ?
- Comment prendre bien plus tôt les décisions concernant les capacités, les réseaux de distribution et les investissements
- Quelles expériences, quels défis et quels enseignements DEUTZ a tirés de ce parcours ?
Plutôt qu'une approche théorique, c'est un échange franc sur les défis d'une chaîne d'approvisionnement moderne qui vous attend – tiré directement de la pratique industrielle.
Intervenants : Anna Steiner, chef de projet senior, amc Group, et Florian Heller, vice-président senior chargé de la gestion de la chaîne d'approvisionnement et des opérations logistiques, DEUTZ AG
Date : 15 septembre 2026 | 10 h 00 – 11 h 00
Lieu : en ligne
