Unternehmensberatung für Einkauf & Supply Chain – mit Fokus auf Umsetzung
amc est un cabinet de conseil spécialisé dans les achats et la gestion de la chaîne logistique. Nous accompagnons les entreprises dans la transformation efficace, mesurable et durable de leurs achats et de leur gestion de la chaîne logistique, depuis la définition des objectifs stratégiques jusqu'à la mise en œuvre réussie au quotidien.
Notre ambition est claire :
Les achats et la gestion de la chaîne d'approvisionnement ne doivent pas se contenter d'être gérés, mais doivent créer de la valeur.
Qui sommes-nous ? – Un conseil en achats et en gestion de la chaîne logistique qui fait la différence
En tant que cabinet de conseil spécialisé dans les achats et la gestion de la chaîne logistique, nous accompagnons les PME et les grands groupes dans le développement global de leurs structures d'achats et de gestion de la chaîne logistique.
Ce qui nous distingue :
Nous allions expertise technique approfondie, clarté méthodologique et compétence opérationnelle. Pour nous, les concepts ne sont pas une fin en soi : ils doivent fonctionner au quotidien.
Ce qui nous distingue :
Nous allions expertise technique approfondie, clarté méthodologique et compétence opérationnelle. Pour nous, les concepts ne sont pas une fin en soi : ils doivent fonctionner au quotidien.
Transformations des achats et de la chaîne d'approvisionnement
Transformation globale des achats et de la chaîne d'approvisionnement pour des structures résilientes et une amélioration durable des performances.
Numérisation des processus d'achat et de gestion de la chaîne logistique
Une numérisation de bout en bout pour améliorer la transparence, l'automatisation et la prise de décision fondée sur les données.
Développement organisationnel
Mettre en place des organisations performantes, dotées de rôles clairement définis, de structures de gouvernance efficaces et d'une grande capacité d'exécution.
Optimisation des coûts et augmentation de la valeur ajoutée
Exploitation systématique des possibilités d'économies et augmentation durable de la valeur ajoutée apportée par le service des achats.
Mise en place de chaînes d'approvisionnement résilientes
Mise en place globale de chaînes d'approvisionnement résilientes grâce à une gestion systématique des risques, à la diversification et à un pilotage transparent. Pour une sécurité d'approvisionnement maximale et une performance durable.
Ce qui nous distingue
Nous allions expertise approfondie, rigueur méthodologique et capacité à mettre en œuvre nos solutions. Pour nous, les concepts ne sont pas une fin en soi : ils doivent faire leurs preuves au quotidien.
Mission
Notre mission : autonomiser les organisations, et non les rendre dépendantes
Notre mission : autonomiser les organisations, sans les rendre dépendantes. Nous aidons les organisations à exploiter pleinement le potentiel de leurs achats et de la gestion de leur chaîne d'approvisionnement. Ce ne sont pas les outils ou les méthodes qui sont au cœur de notre démarche, mais les personnes, les processus et la capacité à prendre des décisions.
Les personnes et les processus
Nous sommes à l'écoute de nos clients et comprenons leur situation particulière
Analyse et hiérarchisation
Nous apportons une structure aux défis complexes. Des analyses claires débouchent sur des feuilles de route hiérarchisées et réalisables.
Ancrage durable
Nous accompagnons activement le changement. Pas de présentations PowerPoint destinées à finir au fond d'un tiroir, mais des solutions solidement ancrées dans l'organisation.
Équipe et direction
Expérience pratique
Notre équipe est composée de consultants possédantune solide expérience dans les domaines des achats, de la gestion de la chaîne logistique et de la transformation. Bon nombre d'entre nous ont eux-mêmes occupé des postes dans les achats et la gestion de la chaîne logistique et connaissent donc ces défis pour les avoir vécus personnellement.
Chez amc, le leadership, c'est
Proximité avec l'organisation et les personnes
Une responsabilité claire quant au contenu et aux résultats
Donner une structure sans en faire trop
Favoriser le développement – tant sur le plan professionnel que personnel
Notre position
Pourquoi la transformation fonctionne avec nous
Les transformations dans les domaines des achats et de la chaîne d'approvisionnement échouent rarement à cause des concepts, mais plutôt à cause de la mise en œuvre, de l'adhésion et du manque de clarté. Notre approche aborde précisément ces points :
L'humain au cœur de nos préoccupations
La transformation ne peut réussir que si les collaborateurs sont impliqués, responsabilisés et mis à contribution.
L'efficacité plutôt que l'activisme
Nous nous concentrons sur des mesures qui ont un réel impact plutôt que sur des initiatives parallèles sans effet.
Clarté dans les décisions
Nous assurons la transparence, définissons les priorités et facilitons la prise de décision, même sur des sujets complexes.
Un partenariat d'égal à égal
Nous travaillons avec nos clients, et non pour eux. Nous assumons cette responsabilité ensemble.
Responsabilité vis-à-vis des résultats, des personnes et de l'impact durable
En tant que cabinet de conseil en achats et en gestion de la chaîne logistique, nous assumons des responsabilités à plusieurs niveaux :
Responsabilité vis-à-vis de résultats mesurables
Nos projets visent à apporter des améliorations tangibles en matière de coûts, de processus, de qualité et de résilience.
Responsabilité de l'organisation
Nous mettons en place des structures, des rôles et des compétences viables à long terme.
Responsabilité en matière d'impact durable
Nous mettons en place des structures, des rôles et des compétences viables à long terme.
Direction
« En collaboration avec nos clients, nous définissons des objectifs et des stratégies réalistes pour les achats ou la chaîne d'approvisionnement de demain, et nous les mettons en œuvre avec succès. »
Direction
Andreas Pohle
« Notre objectif est toujours d'accroître de manière mesurable et tangible la valeur ajoutée apportée par les achats et la gestion de la chaîne logistique. À cet égard, la durabilité et la numérisation nous tiennent particulièrement à cœur. »
Direction
Joachim von Lüninck
« Lorsque les structures et les processus sont bien adaptés, l'organisation des achats peut véritablement changer la donne en matière de gestion d'entreprise. »
Direction
Georg Rinkens
« Grâce à nos méthodes de conseil, nous rendons les processus d'approvisionnement de nos clients plus efficaces, plus durables et plus rapides. »
Direction
