Automobile et mobilité

La forte pression en matière de coûts et d'innovation, les transformations technologiques profondes ainsi que les exigences croissantes en matière de résilience, de durabilité et de capacité d'approvisionnement posent des défis particuliers aux services achats et à la chaîne d'approvisionnement dans le secteur de l'automobile et de la mobilité. L'approvisionnement axé sur les volumes se heurte à une complexité et à une incertitude croissantes. amc aide les entreprises du secteur de l'automobile et de la mobilité à orienter stratégiquement leurs achats et leur chaîne d'approvisionnement, à les piloter efficacement et à les développer de manière pérenne.

Capture d'écran du 3 mars 2026
  • Maturité de ce secteur dans le programme d'achats

  • Projets réalisés

  • Valeur ajoutée moyenne générée dans le cadre de projets d'optimisation

  • Gains d'efficacité moyens dans les projets liés aux processus et à la numérisation

  • Résumé

    Le secteur de l'automobile et de la mobilité connaît actuellement une profonde mutation. L'électrification, les nouvelles technologies de propulsion, la part croissante des composants logiciels et électroniques, ainsi que la volatilité des marchés de la vente et de l'approvisionnement modifient fondamentalement les exigences en matière d'achats et de chaîne d'approvisionnement.

    Les réseaux d'approvisionnement mondiaux, la forte dépendance vis-à-vis des matières premières essentielles et des fournisseurs de niveau 1 et 2, ainsi que le renforcement des exigences réglementaires et en matière de développement durable, accentuent la pression en matière de gestion et de transformation tout au long de la chaîne de valeur.

    Fabian explique en souriant

    Défis courants

    Une forte dépendance vis-à-vis des matières premières et des fournisseurs critiques met en péril la sécurité d'approvisionnement.

    La gestion des volumes et des coûts est mise à rude épreuve par la volatilité du marché et la transformation.

    La complexité des réseaux d'approvisionnement rend difficile la transparence et la gestion des risques.

    Domaines d'action

    Façonner notre avenir

    amc aide votre entreprise à définir une vision claire de l'avenir de ses achats

    Numériser les processus

    amc accompagne votre entreprise dans la numérisation des processus de la chaîne d'approvisionnement.

    Optimiser les coûts

    amc aide votre entreprise à optimiser ses coûts de manière durable

    Mettre en place des réseaux d'approvisionnement résilients

    amc aide votre entreprise à mettre en place des réseaux d'approvisionnement résilients.

    Références d'
    . dans le secteur de l'automobile et de la mobilité

    Projet pilote visant à décarboner la chaîne d'approvisionnement, en mettant l'accent sur les émissions de scope 3. amc a développé une méthodologie, animé des ateliers avec les fournisseurs et intégré les résultats dans le programme de développement des fournisseurs, afin d'obtenir des progrès mesurables et d'ancrer cette démarche dans le processus.
    Analyse et optimisation des processus d'achat axées sur l'efficacité, la transparence et la continuité de bout en bout. amc a élaboré des processus cibles adaptés à la pratique et a accompagné leur mise en place au sein de l'organisation.
    Vision globale de la gestion de la chaîne logistique (SCM), incluant les processus, les responsabilités et la feuille de route de la numérisation. amc a élaboré la stratégie et l'analyse de rentabilité, et a accompagné le processus de sélection d'une solution numérique pérenne, garantissant une gestion évolutive et une résilience optimale.
    Harmonisation et orientation vers l'avenir des processus d'achat internationaux dans le cadre du programme de transformation. amc a accompagné le déploiement mondial d'une solution numérique visant à standardiser les processus, à renforcer la transparence et à ancrer durablement ces processus.

    Lien avec le calendrier des achats

    Les résultats de l'agenda des achats montrent que les entreprises du secteur de l'automobile et de la mobilité présentent un besoin d'amélioration significatif, notamment en matière de stratégie et de pilotage, de numérisation, ainsi que de gestion structurée des risques et des fournisseurs. Le niveau de maturité moyen dans ces domaines est souvent inférieur à 50 %. Compte tenu de leur forte dépendance vis-à-vis des fournisseurs, de la volatilité des marchés et des exigences de transformation profondes, les entreprises ont tout particulièrement intérêt à se doter d’objectifs clairs, d’un pilotage de bout en bout et de réseaux d’approvisionnement résilients.

    Aperçus du secteur 

    Perspectives

    L'IA dans les achats et la gestion de la chaîne logistique

    Livre blanc sur l'utilisation de l'intelligence artificielle dans les achats et dans…
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    Perspectives

    Rapport eSolutions 2025

    Une vue d'ensemble complète du marché des solutions numériques et de l'IA dans la région…
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    Perspectives

    WGM et l'intelligence artificielle

    Ce livre blanc explique pourquoi, dans de nombreuses organisations, la gestion des catégories de produits reste, malgré des…
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    Foire aux questions

    Questions fréquentes de nos clients

    Oui. Ces domaines d'action concernent aussi bien les structures de production en série axées sur les volumes que les réseaux complexes de fournisseurs.
    Grâce à une hiérarchisation claire des priorités, à des logiques de pilotage transparentes et à une feuille de route structurée pour les achats et la chaîne d'approvisionnement.
    Les premières améliorations en matière de transparence, de maîtrise des coûts et de gestion des risques peuvent souvent être mises en œuvre à court terme. Les effets structurels sur la résilience et la transformation se font sentir à moyen terme.
    Portrait de Joachim, debout de face
    « Notre objectif est toujours d'accroître de manière mesurable et tangible la valeur ajoutée apportée par les achats et la gestion de la chaîne logistique. À cet égard, la durabilité et la numérisation nous tiennent particulièrement à cœur. »

    Parlons de vos défis

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