Agenda des achats 2027 : dans quelle mesure votre service achats est-il tourné vers l'avenir ?
Le service des achats a un rôle crucial à jouer.
Mais est-il mieux armé aujourd'hui ?
En 2025, plus de 70 entreprises ont évalué leurs achats dans le cadre de notre étude pratique.
Le niveau de maturité moyen s'élevait à 48 %. Avec l'Agenda des achats 2027, nous examinons à nouveau dans quelle mesure les organisations d'achats sont parées pour l'avenir – et ce qui a réellement changé depuis 2025.
Vous étiez déjà de la partie en 2025 ? Dans ce cas, vous pouvez comparer votre évaluation actuelle à votre situation d'alors et mettre en évidence votre évolution.
La pression sur les coûts, les risques géopolitiques, la numérisation, l'intelligence artificielle et le développement durable imposent simultanément de nouveaux défis à la fonction achats. Il est donc d'autant plus important de savoir où en est aujourd'hui sa propre organisation et quels sont les prochains enjeux à inscrire à l'ordre du jour.
Le programme d'achats 2027 fournit un cadre de référence à cet effet.
Déterminer l'emplacement
Évaluez votre achat selon six critères clés de maturité.
Mesurer les progrès
Identifiez les évolutions par rapport à 2025, en particulier si vous participez à nouveau.
Obtenir un benchmark
Comparez vos résultats à ceux d'autres organisations d'achat et identifiez les potentiels concrets ainsi que les axes d'action pour votre programme d'achat à venir.
Six dimensions. Une vision claire de l'avenir.
Le programme d'achats 2027 regroupe les principaux axes d'action d'une fonction achats tournée vers l'avenir. Il constitue le cadre stratégique pour l'évaluation du niveau de maturité, l'analyse individuelle et l'étude de cas.
Stratégie et pilotage
Dans quelle mesure la vision, la stratégie, les indicateurs clés de performance (KPI) et la logique de pilotage sont-ils clairement définis ?
Processus et numérisation
Dans quelle mesure les achats fonctionnent-ils de manière intégrée, numérique et axée sur les données ?
Organisation et collaboration
Les rôles, les compétences et la collaboration sont-ils adaptés aux exigences ?
Coûts et valeur ajoutée
Dans quelle mesure le service des achats génère-t-il systématiquement de la valeur ajoutée économique ?
Réseaux d'approvisionnement et résilience
Dans quelle mesure les fournisseurs et les réseaux sont-ils transparents et résilients ?
Développement durable
Dans quelle mesure le développement durable est-il systématiquement intégré dans la gestion et les prises de décision ?
+ KI-Readiness 2027
Dans quelle mesure les processus, les données, l'organisation et les compétences sont-ils prêts pour la mise en œuvre de l'IA ?
La maturité plutôt que l'intuition.
Évaluez votre achat de manière structurée selon six dimensions clés et cinq niveaux de maturité qui s'enchaînent. Vous obtiendrez ainsi une vision claire de la situation actuelle de votre organisation et des domaines présentant un potentiel de développement.
Classer, comparer, évaluer les progrès.
Vos résultats sont analysés de manière structurée et replacés dans un contexte comparatif. Si vous avez déjà participé à l'enquête en 2025, vous pourrez également constater les changements intervenus depuis lors. L'auto-évaluation devient ainsi un repère fiable pour votre évolution future.
Du niveau de maturité à un programme d'achat concret.
Vous recevrez un tableau de bord personnalisé présentant vos points forts, vos axes de développement et vos potentiels pertinents. Cela vous permettra d'identifier les domaines d'action prioritaires, et donc les thèmes à inscrire en priorité à votre agenda en matière d'achats.
