Construction mécanique et construction d'installations

La forte pression sur les coûts et la concurrence, la durée prolongée des projets ainsi que les exigences croissantes en matière de capacité de livraison, de flexibilité et de transparence posent des défis particuliers aux services achats et à la chaîne d'approvisionnement dans le secteur de la construction de machines et d'installations. La diversité des variantes, les achats axés sur les projets et l'étroite interaction avec l'ingénierie exigent une orientation stratégique claire et un pilotage efficace. amc aide les entreprises du secteur de la construction de machines et d'installations à orienter leurs achats et leur chaîne d'approvisionnement vers l'avenir, à professionnaliser leurs processus et à accroître durablement leur valeur ajoutée.

Capture d'écran du 3 mars 2026
  • Maturité de ce secteur dans le programme d'achats

  • Projets réalisés

  • Valeur ajoutée moyenne générée dans le cadre de projets d'optimisation

  • Gains d'efficacité moyens dans les projets liés aux processus et à la numérisation

  • Résumé

    Le secteur de la construction de machines et d'installations se caractérise par une grande complexité des produits et des variantes, des modèles économiques basés sur des projets, ainsi qu'une forte dépendance vis-à-vis de fournisseurs spécialisés et de prestations intermédiaires. Les longs délais de livraison, la volatilité des prix des matières premières et les exigences croissantes en matière de qualité, de respect des délais et de flexibilité renforcent le besoin de contrôle au sein des services achats et de la chaîne d'approvisionnement.

    Dans le même temps, la pression sur les coûts, les délais d'exécution et le fonds de roulement s'intensifie, tout comme les exigences en matière de transparence, de numérisation et de résilience tout au long de la chaîne de valeur.

    Fabian explique en souriant

    Défis courants

    « Les projets et les processus de production en série ne sont intégrés que de manière limitée. »

    « Une forte dépendance vis-à-vis de fournisseurs spécialisés accroît les risques liés aux délais et aux coûts. »

    « La volatilité des prix des matières premières rend difficile l'établissement de calculs fiables et la gestion des coûts. »

    Domaines d'action

    Façonner notre avenir

    amc aide votre entreprise à définir une vision claire de l'avenir de ses achats

    Optimiser les coûts

    amc aide votre entreprise à optimiser ses coûts de manière durable

    Développer des organisations

    amc accompagne votre entreprise dans le développement de son organisation de la chaîne d'approvisionnement

    Mettre en place des réseaux d'approvisionnement résilients

    amc aide votre entreprise à mettre en place des réseaux d'approvisionnement résilients.

    Références d'
    . dans le domaine de la construction mécanique et de la construction d'installations

    Initiatives mondiales de réduction des coûts et de réalisation d'économies dans les achats indirects : analyse du potentiel, méthodologie et équipes de mise en œuvre internationales. amc a instauré la transparence et mis en place un système de pilotage afin de garantir la réalisation durable des objectifs d'économies.
    Optimisation de la planification de la chaîne d'approvisionnement à tous les niveaux (opérationnel/tactique/stratégique), en mettant l'accent sur la S&OP. amc a harmonisé les processus et les interfaces afin d'améliorer la fiabilité de la planification, la transparence et la coordination entre les services.
    Élaboration d'une feuille de route de numérisation à l'échelle de l'entreprise dans le domaine des achats, comprenant les processus cibles, le cahier des charges et le choix des systèmes. amc a complété les projets d'optimisation des coûts – pour une efficacité accrue, une meilleure évolutivité et des bases décisionnelles claires.
    Feuille de route de la numérisation pour l'achat mondial de matériaux de production : processus cibles, exigences et sélection structurée des outils/systèmes jusqu'à la décision de la direction. amc a amélioré la cohérence et la maîtrise des processus.
    Programme « Achats du futur @item » visant à réorienter stratégiquement et opérationnellement les achats à l'échelle mondiale. amc a défini la vision, la stratégie d'achat et l'analyse de rentabilité, puis a accompagné la transformation, notamment au niveau des processus, de l'organisation, des outils et des indicateurs clés de performance (KPI).

    Lien avec le calendrier des achats

    Les résultats de l'agenda des achats montrent que les entreprises du secteur de la construction de machines et d'installations présentent un besoin d'amélioration significatif, notamment en matière de stratégie et de pilotage, d'intégration des achats dans les projets, ainsi que de transparence et de numérisation. Le niveau de maturité moyen dans ces domaines est souvent inférieur à 50 %. Compte tenu de la grande diversité des variantes, des processus d'approvisionnement axés sur les projets et de la dépendance croissante vis-à-vis des fournisseurs, les entreprises ont tout particulièrement intérêt à définir des objectifs clairs, à mettre en place une gestion structurée des coûts et à disposer de réseaux d'approvisionnement résilients.

    Aperçus du secteur 

    Perspectives

    L'IA dans les achats et la gestion de la chaîne logistique

    Livre blanc sur l'utilisation de l'intelligence artificielle dans les achats et dans…
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    Perspectives

    Rapport eSolutions 2025

    Une vue d'ensemble complète du marché des solutions numériques et de l'IA dans la région…
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    Perspectives

    WGM et l'intelligence artificielle

    Ce livre blanc explique pourquoi, dans de nombreuses organisations, la gestion des catégories de produits reste, malgré des…
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    Foire aux questions

    Questions fréquentes de nos clients

    Oui. Ces domaines d'activité couvrent à la fois les projets et les activités de série, et traitent spécifiquement des interfaces avec l'ingénierie et la gestion de projet.
    Il est essentiel d'impliquer le service des achats dès le début afin de maîtriser les coûts, les délais de livraison et les risques dès la phase de développement.
    Les premières améliorations en matière de transparence, de capacité de livraison et de maîtrise des coûts peuvent souvent être mises en œuvre à court terme. Les effets structurels sur l'organisation et les réseaux de livraison se font sentir à moyen terme.
    Portrait de Lorenz K, de face, en pied
    « Grâce à nos méthodes de conseil, nous rendons les processus d'approvisionnement de nos clients plus efficaces, plus durables et plus rapides. »

    Parlons de vos défis

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