S&OP rückt ins Top-Management

Volatile Märkte, kürzere Produktzyklen und ambitionierte Wachstumsziele stellen Unternehmen vor neue Herausforderungen in der Supply Chain. DEUTZ entwickelt Sales & Operations Planning deshalb vom operativ-S&OP rückt ins Top-Management

Volatile Märkte, kürzere Produktzyklen und ambitionierte Wachstumsziele stellen Unternehmen vor neue Herausforderungen in der Supply Chain. DEUTZ entwickelt Sales & Operations Planning deshalb vom operativ-taktischen Planungsprozess zu einem strategischen Managementinstrument weiter.

Florian Heller, Senior Vice President SCM & Logistics Operations bei DEUTZ, gibt Einblicke, wie S&OP im Top-Management verankert wird und welche Rolle das Supply Chain Management dabei übernimmt. Gemeinsam mit amc wurde der Aufbau des strategischen S&OP und des Executive-Alignment-Prozesses begleitet.

Der Fachbeitrag zeigt am Beispiel von DEUTZ, wie strategisches S&OP Silos aufbricht, Zielkonflikte frühzeitig sichtbar macht und Marktambitionen, Kapazitäten sowie finanzielle Auswirkungen in einem integrierten Entscheidungsprozess zusammenführt.

Erfahren Sie unter anderem:

• Warum S&OP zunehmend ins Top-Management gehört
• Wie DEUTZ S&OP vom Planungsprozess zum strategischen Managementinstrument weiterentwickelt
• Wie Vertrieb, Produktion, Einkauf, SCM, Logistik und Finance strategisch synchronisiert werden
• Wie Marktziele, Kapazitäten, Investitionen und finanzielle Auswirkungen gemeinsam bewertet werden
• Warum sich die Rolle des SCM zum strategischen Steuerungshebel entwickelt
• Welche Erfahrungen und Learnings Florian Heller und DEUTZ aus der Transformation mitnehmen

Lesen Sie den vollständigen Fachbeitrag und erfahren Sie, wie DEUTZ gemeinsam mit amc S&OP strategisch im Top-Management verankert.