Chemie, Pharma & Kunststoff

Hohe regulatorische Anforderungen, komplexe globale Lieferketten sowie steigender Kosten- und Innovationsdruck stellen Einkauf und Supply Chain in der Chemie-, Pharma- und Kunststoffindustrie vor besondere Herausforderungen. Versorgungssicherheit, Qualität und Compliance müssen jederzeit gewährleistet sein – auch unter volatilen Markt- und Rohstoffbedingungen. amc unterstützt Unternehmen der Chemie-, Pharma- und Kunststoffindustrie dabei, Einkauf und Supply Chain strategisch auszurichten, wirksam zu steuern und nachhaltig weiterzuentwickeln.

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  • Reifegrad dieser Branche in der Einkaufsagenda

    53 %

  • Durchgeführte Projekte

    19

  • Durchschnittlich realisierte Wertbeiträge in Optimierungs-projekten

    3,5 %

  • Durchschnittliche Effizienzgewinne in Prozess- und Digitalisierungs-projekten

    16 %

    • Executive Summary

    Die Chemie-, Pharma- und Kunststoffindustrie ist geprägt von globalen Liefernetzwerken, energie- und rohstoffintensiven Prozessen sowie hohen Anforderungen an Qualität, Dokumentation und regulatorische Compliance. Abhängigkeiten von spezifischen Rohstoffen, Wirkstoffen, Additiven oder Vorprodukten erhöhen die Komplexität in Einkauf und Supply Chain.

    Gleichzeitig steigen der Druck auf Kosten, Innovationsgeschwindigkeit und Versorgungssicherheit sowie die Anforderungen an Nachhaltigkeit, Transparenz und regulatorische Vorgaben entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

    Fabian erklärt lächelnd

    Typische Herausforderungen

    „Abhängigkeiten von einzelnen Rohstoff-, Wirkstoff- oder Additivlieferanten erhöhen Versorgungsrisiken.“

    „Hohe regulatorische Anforderungen binden erhebliche Ressourcen in Einkauf und Supply Chain.“

    „Qualität, Compliance, Nachhaltigkeit und Kosten stehen häufig in Zielkonflikten.“

    Handlungsfelder

    Kosten optimieren

    amc unterstützt Ihr Unternehmen dabei, Kosten nachhaltig zu optimieren

    Nachhaltig handeln

    amc untersützt Ihr Unternehmen Nachhaltigkeit zu etablieren.

    Resiliente Liefernetzwerke etablieren

    amc unterstützt Ihr Unternehmen bei der resilienten Gestaltung der Liefernetzwerke.

    Organisationen entwickeln

    amc unterstützt Ihr Unternehmen bei der Weiterentwicklung Ihrer Supply-Chain-Organisation

    Referenzen
    im Bereich Chemie, Pharma & Kunststoff

    Praxisnahe Trainings und Enablement im strategischen Warengruppenmanagement. amc vermittelte Methodenkompetenz und befähigte das Team, Warengruppen strukturiert zu entwickeln – für bessere Sourcing-Entscheidungen und Transparenz.
    Strategieprojekt zur Weiterentwicklung des Einkaufs: Analyse, Einkaufsstrategie, Roadmap und KPI-Set zur Performance-Steuerung. amc erhöhte Transparenz und Wirksamkeit der Einkaufsorganisation – mit klarer Priorisierung und messbarer Steuerbarkeit.
    Globale Einkaufstransformation inkl. Zielbild, Maßnahmenportfolio und KPI-basiertem Performance-Management. amc unterstützte über zwei Jahre in der Umsetzung – mit signifikanten Einsparungen im direkten und indirekten Einkauf.
    Internationale Kostenoptimierungsprogramme im Einkauf: Potenzialidentifikation, Priorisierung und Umsetzung mit cross-funktionalen Teams. amc realisierte nachhaltige Ergebnisbeiträge durch strukturiertes Initiativen- und Tracking-Management.

    Bezug zur Einkaufsagenda

    Die Ergebnisse der Einkaufsagenda zeigen, dass Unternehmen aus der Chemie-, Pharma- und Kunststoffindustrie insbesondere bei Strategie & Steuerung, Digitalisierung sowie beim strukturierten Risiko- und Lieferantenmanagement deutlichen Entwicklungsbedarf aufweisen. Der durchschnittliche Reifegrad liegt in diesen Dimensionen häufig unter 50 %. In Verbindung mit hoher Rohstoff- und Energieabhängigkeit profitieren Unternehmen besonders von klaren Zielbildern, durchgängiger Steuerung und resilienten Liefernetzwerken.

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    Häufige Fragen

    Häufige Fragen unserer Kunden

    Ja. Die Handlungsfelder sind so ausgelegt, dass regulatorische Anforderungen, Qualität und Compliance integraler Bestandteil der Steuerung sind.
    Durch strukturierte Warengruppenstrategien, transparente Prozesse und klare Governance lassen sich Wirtschaftlichkeit und Compliance systematisch miteinander verbinden.
    Erste Verbesserungen in Transparenz und Steuerung sind häufig kurzfristig möglich. Strukturelle Effekte bei Resilienz, Kosten und Risikoabsicherung wirken mittelfristig.
    Andreas Portrait stehend frontal
    »Gemeinsam mit unseren Kunden konzipieren wir realistische Ziele und Strategien für Einkauf oder Supply Chain von morgen und setzen diese erfolgreich um.«
    Geschäftsführung

    Andreas Pohle

    +49 (0) 163 77 89 200
    andreas.pohle@amc-group.de

    Lassen Sie uns über Ihre Herausforderungen sprechen

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