Automotive & Mobilität

Hoher Kosten- und Innovationsdruck, tiefgreifende technologische Transformationen sowie steigende Anforderungen an Resilienz, Nachhaltigkeit und Lieferfähigkeit stellen Einkauf und Supply Chain in der Automotive- und Mobilitätsindustrie vor besondere Herausforderungen. Volumengetriebene Beschaffung trifft auf zunehmende Komplexität und Unsicherheit. amc unterstützt Unternehmen der Automotive- und Mobilitätsindustrie dabei, Einkauf und Supply Chain strategisch auszurichten, wirksam zu steuern und zukunftsfähig weiterzuentwickeln.

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  • Reifegrad dieser Branche in der Einkaufsagenda

    55 %

  • Durchgeführte Projekte

    45

  • Durchschnittlich realisierte Wertbeiträge in Optimierungs-projekten

    3 %

  • Durchschnittliche Effizienzgewinne in Prozess- und Digitalisierungs-projekten

    8 %

    • Executive Summary

    Die Automotive- und Mobilitätsindustrie befindet sich in einem tiefgreifenden Wandel. Elektrifizierung, neue Antriebstechnologien, Software- und Elektronikanteile sowie volatile Absatz- und Beschaffungsmärkte verändern die Anforderungen an Einkauf und Supply Chain grundlegend.

    Globale Liefernetzwerke, hohe Abhängigkeiten von kritischen Materialien und Tier-1-/Tier-2-Lieferanten sowie steigende regulatorische und nachhaltigkeitsbezogene Anforderungen erhöhen den Steuerungs- und Transformationsdruck entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

    Fabian erklärt lächelnd

    Typische Herausforderungen

    Hohe Abhängigkeiten von kritischen Materialien und Lieferanten gefährden die Versorgungssicherheit.

    Volumen- und Kostensteuerung geraten durch Marktvolatilität und Transformation unter Druck.

    Komplexe Liefernetzwerke erschweren Transparenz und Risikosteuerung.

    Handlungsfelder

    Zukunftsbild gestalten

    amc unterstützt Ihr Unternehmen dabei, ein klares Zukunftsbild für ihren Einkauf zu entwickeln

    Prozesse digitalisieren

    amc unterstützt ihr Unternehmen bei der Digitalisierung von Supply-Chain-Prozessen.

    Kosten optimieren

    amc unterstützt Ihr Unternehmen dabei, Kosten nachhaltig zu optimieren

    Resiliente Liefernetzwerke etablieren

    amc unterstützt Ihr Unternehmen bei der resilienten Gestaltung der Liefernetzwerke.

    Referenzen
    im Bereich Automotive & Mobilität

    Pilot zur Dekarbonisierung der Lieferkette mit Fokus auf Scope-3-Emissionen. amc entwickelte Methodik, moderierte Lieferantenworkshops und integrierte Ergebnisse in die Lieferantenentwicklung – für messbare Fortschritte und Verankerung im Prozess.
    Analyse und Optimierung von Einkaufsprozessen mit Fokus auf Effizienz, Transparenz und End-to-End-Durchgängigkeit. amc entwickelte praxistaugliche Soll-Prozesse und unterstützte die organisatorische Verankerung.
    Globales SCM-Zielbild inkl. Prozessen, Verantwortlichkeiten und Digitalisierungsroadmap. amc erarbeitete Strategie und Business Case und begleitete die Auswahl einer zukunftsfähigen eSolution – für skalierbare Steuerung und Resilienz.
    Harmonisierung und Zukunftsausrichtung internationaler Einkaufsprozesse im Transformationsprogramm. amc unterstützte den globalen Roll-out einer eSolution – für standardisierte Prozesse, höhere Transparenz und nachhaltige Prozessverankerung.

    Bezug zur Einkaufsagenda

    Die Ergebnisse der Einkaufsagenda zeigen, dass Unternehmen der Automotive- und Mobilitätsindustrie insbesondere bei Strategie & Steuerung, Digitalisierung sowie beim strukturierten Risiko- und Lieferantenmanagement deutlichen Entwicklungsbedarf aufweisen. Der durchschnittliche Reifegrad liegt in diesen Dimensionen häufig unter 50 %. In Verbindung mit hoher Lieferantenabhängigkeit, volatilen Märkten und tiefgreifenden Transformationsanforderungen profitieren Unternehmen besonders von klaren Zielbildern, durchgängiger Steuerung und resilienten Liefernetzwerken.

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    Häufige Fragen

    Häufige Fragen unserer Kunden

    Ja. Die Handlungsfelder adressieren sowohl volumengetriebene Serienstrukturen als auch komplexe Lieferantennetzwerke.
    Durch klare Priorisierung, transparente Steuerungslogiken und eine strukturierte Roadmap für Einkauf und Supply Chain.
    Erste Verbesserungen in Transparenz, Kosten- und Risikosteuerung sind häufig kurzfristig möglich. Strukturelle Effekte in Resilienz und Transformation wirken mittelfristig.
    Joachim Portrait stehend frontal
    »Unser Ziel ist es stets, den Wertbeitrag von Einkauf und SCM messbar und spürbar zu steigern. Dabei liegen uns Nachhaltigkeit und Digitalisierung besonders am Herzen.«
    Geschäftsführung

    Joachim von Lüninck

    +49 (0) 172 73 82 815
    joachim.lueninck@amc-group.de

    Lassen Sie uns über Ihre Herausforderungen sprechen

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