Lieferantenmanagement Archive

Lieferantenmanagement – Abtauchen und Kosten sichtbar machen

Tauchen gehört bisher nicht zu den Kernkompetenzen eines Einkäufers. Das sollte sich aber dringend ändern! Denn mit „deep diving“ kann ein lang gehegter Einkäufertraum in Erfüllung gehen: für ein Produkt oder eine Dienstleistung den bestmöglichen Einkaufspreis zu bezahlen. Durch einem Blick unter die offenbare Oberfläche findet man diesen optimalen Einkaufspreis heraus.

Cost-Break-Down als Kostenhebel im Einkauf

In vielen Unternehmen sind die kalkulierten Kosten ein gut gehütetes Geheimnis. Deshalb sorgt die Forderung nach Kostenoffenlegung (Open Book Policy) bei Lieferanten selten für Begeisterung. Je nach Argumentationslogik lassen sich Lieferanten jedoch auch für den ungeliebten Cost-Break-Down ins Boot holen.

Lieferantenmanagement verbessern: Mit SRM die Performance steigern

Lieferantenmanagement verbessern ist eine Kernaufgabe des strategischen Einkaufs. Das Ziel dabei: Optimale Lieferperformance. SRM-Systeme schaffen hierfür die Voraussetzung. Aber halten sie auch, was sie versprechen?

Warum die Bewertung von Lieferanten oft nichts bringt

Die Mehrheit der Unternehmen bewertet ihre Lieferanten zwar, doch der Nutzen, den der Einkauf dadurch erzielt, ist gering. Das zeigt die Studie „Mehrwert durch Lieferantenmanagement“ der amc-group. Wir zeigen, was passieren muss, damit sich das ändert.

Wer ist nur Lieferant, wer schon strategischer Einkaufs-Partner?

Im durch Engpässe vorherrschenden Verkäufermarkt lässt Sie der ein oder andere Lieferanten kurzfristig im Stich oder offeriert „Mondpreise“ für knappe Waren. Kostenmanagement im Einkauf kann perspektivisch Abhilfe schaffen.

Nachhaltigkeit im Einkauf umsetzen

Nachhaltigkeit ist DAS Gebot zukunftsweisenden Wirtschaftens. Einkaufsorganisationen, die sich werteorientiert ausrichten, sichern die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Doch hierfür braucht es klare Strukturen.

Value Engineering: amc startet Value Cloud

Mit der amc Value Cloud gehört mangelnde Transparenz über Materialkosten der Vergangenheit an. Die amc Value Cloud liefert im Rahmen des Value Engineerings effiziente Kosten-Benchmarks für Kalkulationen und Analysen im Einkauf. Damit verbessert sich die Datenlage für Kosten- und Wertanalysen enorm!

Nachhaltigkeit im Einkauf: Es gibt noch viel zu tun!

200 Teilnehmer diskutierten beim 1. BME Sustainability Summit das Thema Nachhaltigkeit im Einkauf. Die amc Group untersuchte im begleitenden Workshop den Reifegrad des Einkaufs in Bezug auf Nachhaltigkeit. Die Bilanz: Es gibt noch viel zu tun!

Nachhaltigkeit im Einkauf: Diskutieren Sie mit!

Nicht erst seit der aktuellen Klimadebatte gehört für den Einkauf die Einhaltung ökologischer und sozialer Vorgaben zum Tagesgeschäft. Der Einfluss des Einkaufs auf die Supply Chain ist groß. Nachhaltigkeit wird mehr und mehr zum festen Bewertungskriterium für Lieferanten, schließlich entstehen die größten Umweltprobleme in den weltweiten Lieferketten. Hierfür muss Nachhaltigkeit in der Unternehmens- und Einkaufsstrategie fest verankert werden.

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