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DANKE für 2019

Bald ist es Geschichte, das Jahr 2019. Zum anstehenden Jahreswechsel sagen wir Ihnen allen, unseren Kunden und Partnern, an dieser Stelle: DANKE für die gute Zusammenarbeit! DANKE für das Vertrauen, dass Sie in uns gesetzt haben! DANKE dem ganzen Team für seinen Einsatz!

Für zahlreiche Kunden konnten wir 2019 in spannenden, vielfach agilen Projekten den Einkauf weiter voranbringen. Unser Ziel, das wir für Sie mit Engagement und Leidenschaft mit einem tollen Team verfolgen, ist den Einkauf fit für die Zukunft und Unternehmen mit einer zukunftsfähigen Beschaffung erfolgreich zu machen. Aus unserer Überzeugung heraus ist der Einkauf von morgen Manager eines Value Added Networks. Hierfür haben wir ein Transformationskonzept aus künftigen Prozessen, Systemen, Organisation und Zusammenarbeit entwickelt.

Wir freuen uns darauf, 2020 das VAN mit Ihnen auf den Weg und in die Unternehmen zu bringen. Auch unsere hierfür entwickelten Apps werden 2020 noch reifer und besser werden.

Mit dem Thema Nachhaltigkeit haben wir ein weiteres wichtiges Kapitel im Einkauf aufgeschlagen und waren 2019 beim ersten BME Sustainability Summit am Start. Transparente Lieferketten und eine Ende-zu-Ende-Betrachtung sind für eine nachhaltige Beschaffung entscheidend. Auch aus diesem Grund führt aus unserer Sicht kein Weg an einem Value Added Network im Einkauf vorbei. Lassen Sie uns im kommenden Jahr mit der Transformation des Einkaufs zu einem nachhaltigen VAN beginnen.

Ihnen allen und Ihren Familien eine frohe Weihnachtszeit und einen guten Start ins neue Jahr!

Ihr Joachim von Lüninck                              Ihr Andreas Pohle

Auf Präsente und Weihnachtskarten möchten wir auch in diesem Jahr verzichten und stattdessen den ambulanten Kinder- und Jugendhospizdienst Bonn mit einer großzügigen Spende unterstützen. Der ambulante Kinder- und Jugendhospizdienst begleitet und unterstützt lebensverkürzend erkrankte Kinder und Jugendliche und ihre Familien.

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Leistungsangebot

Wir beleuchten den Einkauf und die Supply Chain aus allen Blickwinkeln. Unser Ansatz ist zielgerichtet und ganzheitlich. Er stellt die Menschen, Prozesse, Digitalisierung, Methoden und Organisation in den Mittelpunkt als Grundlage für den Erfolg. Starten Sie jetzt Ihre Transformation zum Einkauf 4.0.

360° Assessment I Potentiale I Zielbild

Überprüfen Sie Ihren Einkauf. Erkennen Sie Potentiale. Erfahren Sie, wie Sie im Vergleich zu den Besten stehen und legen Sie entsprechend Ihre Ziele für den Einkauf von morgen fest.

Strategie I Steuerung I Veränderung

Definieren und kommunizieren Sie Ihre Einkaufsstrategie. Steuern Sie mit den richtigen und entscheidenden Kennzahlen. Starten und managen Sie die Veränderung.

Prozesse I Systeme I Digitalisierung

Denken und agieren Sie in Prozessen. Verschlanken und automatisieren Sie diese. Nutzen Sie übergreifend und intensiv die richtigen Lösungen. Werden Sie zum digitalen Vorreiter.

Organisation I Menschen I Qualifizierung

Entwickeln und leben Sie die agile Einkaufsorganisation. Schulen und qualifizieren Sie Ihre Mitarbeiter. Holen Sie die richtigen Menschen und Flexibilität an Bord.

Methoden | Lieferanten | Warengruppen

Verlassen Sie die ausgetretenen Pfade des Lieferantenmanagement und Warengruppenmanagement. Setzen Sie innovative Methoden ein. Stellen Sie die Zusammenarbeit in den Mittelpunkt.

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