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amc Procurement BI: Die individuelle Lösung für bessere Entscheidungen im Einkauf

Business Intelligence Tools (kurz BI) gehören mittlerweile zu den Standardwerkzeugen im Einkauf. Mit ihrer Analyse von Ausgaben und Bedarfen liefern sie eine wichtige Grundlage für den strategischen Einkauf. Doch die Standard-Technik alleine bringt noch keinen Nutzen. Entscheidend ist die sinnvolle logische Verknüpfung aller relevanten Einkaufsdaten sowie die Darstellung verständlicher Reports in einer benutzerfreundlichen, intuitiven, flexiblen Oberfläche in einer individuell für Ihr Unternehmen konzipierten Lösung.

Mehr wissen, besser einkaufen

Moderne Tools wie amc Procurement BI blicken nicht nur auf die Vergangenheit. Procurement BI von amc harmonisiert und kombiniert hochkomplexe Informationen so, dass Sie hervorragende Analysen, Forecasts, KPI, Auswertungen und Benchmarks für wirksame strategische Entscheidungen im Einkauf erhalten.

Was amc Procurement BI dem strategischen Einkauf bringt:

  • Risikomanagement: Die Analyse globaler Materialströme mit Lieferanten und die Auswertung indexbasierter Marktpreise ermöglichen ein effektives Risikomanagement aus dem Einkauf heraus.
  • Preis-Forecast: Auf der Basis von Vergangenheitswerten erhalten Sie Forecasts für alle relevanten Materialpreisentwicklungen.
  • Transaktionen: Mithilfe von amc Procurement BI erkennen Sie Potentiale für optimierte Transaktionen innerhalb von Warengruppen oder mit Lieferanten.
  • Maverick-Buying: Durch den Abgleich der vom Einkauf gemanagten Ausgaben mit den tatsächlichen Unternehmensausgaben identifizieren Sie schnell und einfach Maverick Buying.
  • Zahlungs- und Lieferbedingungen: Für alle Ausgabe sehen Sie Zahlungsziele, Skontoverluste und Lieferbedingungen und können Zahlungs- und Lieferbedingungen zeitnah anpassen.
  • Lieferantenbewertung: Mit der aktuellen Liefer- und Mengentreue monitoren Sie aus dem Tool heraus die wichtigsten KPI für Ihre Lieferantenbewertung.
  • Preisbenchmarks: Für alle Materialien und Dienstleistungen erzeugen Sie Preisbenchmarks gegen ausgewählte Vergleichswerte.
  • Working Capital: Die Transparenz über das gebundene Kapital erlaubt Ihnen eine passgenaue Optimierung Ihres Working Capital.
  • Wertbeitrag: Procurement BI von amc integriert all Ihre Einkaufserfolge und zeigt nachvollziehbar den von Ihnen erbrachten Wertbeitrag auf.

Seit 2002 berät amc den Einkauf in strategischen, taktischen und operativen Fragen. Wir kennen uns mit den Problemstellungen und Herausforderungen des Einkaufs und einkaufsspezifischen Daten hervorragend aus. Procurement BI von amc schafft die praxisbewährte Grundlage für Ihre zukünftigen strategischen Entscheidungen.

Über unseren agilen Projektansatz individualisieren und implementieren wir das Tool für Sie in nur wenigen Wochen.

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Wir beleuchten den Einkauf und die Supply Chain aus allen Blickwinkeln. Unser Ansatz ist zielgerichtet und ganzheitlich. Er stellt die Menschen, Prozesse, Digitalisierung, Methoden und Organisation in den Mittelpunkt als Grundlage für den Erfolg. Starten Sie jetzt Ihre Transformation zum Einkauf 4.0.

360° Assessment I Potentiale I Zielbild

Überprüfen Sie Ihren Einkauf. Erkennen Sie Potentiale. Erfahren Sie, wie Sie im Vergleich zu den Besten stehen und legen Sie entsprechend Ihre Ziele für den Einkauf von morgen fest.

Strategie I Steuerung I Veränderung

Definieren und kommunizieren Sie Ihre Einkaufsstrategie. Steuern Sie mit den richtigen und entscheidenden Kennzahlen. Starten und managen Sie die Veränderung.

Prozesse I Systeme I Digitalisierung

Denken und agieren Sie in Prozessen. Verschlanken und automatisieren Sie diese. Nutzen Sie übergreifend und intensiv die richtigen Lösungen. Werden Sie zum digitalen Vorreiter.

Organisation I Menschen I Qualifizierung

Entwickeln und leben Sie die agile Einkaufsorganisation. Schulen und qualifizieren Sie Ihre Mitarbeiter. Holen Sie die richtigen Menschen und Flexibilität an Bord.

Methoden | Lieferanten | Warengruppen

Verlassen Sie die ausgetretenen Pfade des Lieferantenmanagement und Warengruppenmanagement. Setzen Sie innovative Methoden ein. Stellen Sie die Zusammenarbeit in den Mittelpunkt.